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卓越企業家--武漢長利玻璃有限責任公司董事長
2019年04月22日09:31    來源:武漢中小企業協會

砥礪前行  共筑玻璃夢

武漢長利玻璃有限責任公司董事長  易喬木    

 

易喬木,出生于19623月,中國共產黨黨員。畢業于武漢理工大學無機材料工程專業,獲工學學士學位;1992年在武漢大學管理學院企業管理專業學習,獲經濟學碩士學位;2008年獲得武漢理工大學工學博士學位。1994年在武漢市玻璃廠任廠長、黨委書記、總工程師,獲得高級工程師職稱。2002年至今在武漢長利玻璃有限責任公司、武漢長利玻璃(漢南)有限公司、長利玻璃洪湖有限公司擔任董事長、總經理。

2014年評為全國建材行業優秀企業家、2015年評為武漢市杰出企業家、老勞模新貢獻標兵、2018年湖北省勞動模范、武漢市卓越企業家、卓越貢獻標兵。

 

艱難坎坷夢起時

1982年,易喬木大學業后分配至當時剛剛籌建該項目的武漢市玻璃廠。由此和玻璃制造接下不解之緣,從學習玻璃專業開始到今天,他在玻璃行業整整40年。

進廠后,滿懷希望積極工作,從技術員做起。因易喬木學的玻璃專業和英語專長,玻璃技術翻譯、對外技術聯絡是他主要的工作內容。

由于還處在計劃經濟體制下,項目由政府決策、政府投資,每筆資金都需要政府審批。許多生產物資都是按政府的計劃指標使用,當時廠里設有燃料科,專門負責用煤計劃、車皮計劃的申報。19893月,經過長達7年的籌建施工和生產準備,武漢市玻璃廠終于點火投產。

然而,生產試運行一年,產量僅達到設計產量的5%。從窯爐出來的碎玻璃堆得向山一樣到處都是。國家玻璃設計院專家、外援專家、兄弟廠家協同工廠多次會診,最后無力回天,生產線被迫停產。當年虧損3800萬。

 

時不我待寫傳奇

停產近5年后,上級最后決定恢復武漢市玻璃廠生產。19945月,易喬木被任命為武漢市玻璃廠廠長兼總工程師,全面負責武漢玻璃廠技術改造項目。當年32歲的易喬木,是全國建材行業最年輕的國企廠長,他提出的《六機無槽改八機無槽引上技術方案》成為此次技改的關鍵。經過他和全廠職工一年多的頑強拼搏,工廠終于恢復生產。當看到整塊透明無暇的玻璃成為成品時,職工們都感覺太突然,切裁裝箱車間的職工們有些措手不及。他們不敢相信自己終于生產出透明的玻璃。玻璃生產出來幾天后,《長江日報》頭版醒目通訊報道:《易喬木:巧改“洋設備”,武玻停產5年后恢復生產》。全場職工洋溢在勝利的喜悅中。

從單一的技術管理角色開始真正成為企業的當家人。當好廠長確實不容易。企業食堂、幼兒園、醫務室等后勤人數近百人,管理科室多達32個,管理人員100多人,生產線按照國家定員標準1200余人。恢復生產后的玻璃廠仍在風雨中飄搖。

92年鄧小平同志南巡后,全國玻璃行業快速升級發展,至98年,先進的浮法技術已占全國行業的60%,武漢市玻璃廠也應盡快技術升級,但近億元的改造資金從何處來?當時口號是不找市長找市場。當時有一家美資企業,實力很強,市里主要領導都很支持,但他們提出8000萬人民幣買斷玻璃廠和原湖北水泥制品廠的設備廠房和700余畝土地,不管負債和職工,許多領導做他的工作,都被他堅定的拒絕了。

 

創新突破開新路

1998年起,全國國有企業改革脫困攻堅戰已經打響。對廠里用工機制、工資分配進行了改革,積極建立內部市場,剝離后勤、精干主體,管理科室減少到22個,中層干部精簡后不到50人。當時的目標是“操作好‘八臺機’,力爭每人每月800元工資,全廠精簡到800個人。”簡稱為“八臺機”、“800元工資”、“800個人”。由于工資提高了,這個目標很具有激勵效果。就這樣,把職工利益和效益考核掛鉤起來。大部分職工的思想有很大轉變,認識到不革除掉國企大鍋飯的弊端,大家都沒有活路。

1999512日,在易喬木和幾位主要廠領導的發起下,由406位玻璃廠職工共同出資組建了武漢長利玻璃有限責任公司。易喬木帶頭拿出全部的積蓄還借了部分錢湊足5萬元。在他的帶動下,新公司共募集了技改項目款項七十余萬元。在公司股東大會上,易喬木全票當選為公司董事,并被推選為董事長、總經理。

新公司成立后首選的投資項目是改造嫁接一條壓花玻璃生產線。這個項目是易喬木一次偶然到日本考察機會,發現日本民間住房普遍采用壓花玻璃,他想這可能在國內是一個潛在的巨大市場。如果用現有玻璃熔窯改造嫁接一條壓花玻璃生產線,既能實現擴大產能,也能改善產品結構。這一技術當時全球玻璃企業都沒有先例,存在較大技術風險。技改之戰打響后,大家齊心協力,僅用100天成功的在現有玻璃窯上改造嫁接了一條壓花玻璃生產線,實現了一座熔窯上同時生產兩種工藝的玻璃產品。第二年就獲得了國家專利。2000年企業實現盈利1036萬元,這是自建廠來首次扭虧為盈。

公司被評為武漢市改革與創新樣板企業,“全市學建材,建材學武玻”成為市經委在總結推廣我市國企改革經驗時的宣傳口號。讓他記憶深刻的是,在公司辦公樓前的草坪上,近四十名身著長利蘭色工裝的干部和職工代表,面對中央電視臺《當代工人》欄目的攝影機,集體出鏡,有感而談公司的改革創新。許多職工回憶停產時期的困苦生活時不禁聲淚俱下。

20052月,正當第二條浮法生產線點火投產之際,時任中央政治局委員、湖北省委俞正聲書記,聞訊一個停產多年的特困企業,依靠自身力量,改革改制創新發展而“咸魚翻身”的故事,欣然視察了工廠,對企業給予鼓勵和肯定,極大的鼓舞了干部職工的干勁。浮法二線投產在當時全國同類生產線中板寬第一,有多個技術突破和創新點。原國家建材局局長喬龍德代表國家建材行業協會再次來廠指導工作時更是驚訝和贊嘆。

 

轉型升級筑夢想

2008年后,長利玻璃先后在漢南、洪湖建設兩個玻璃產業園,總投資逾25億元,占地共1500余畝。有900噸、1000噸、1200噸浮法生產線共3條,鍍膜節能玻璃生產線2條。漢南、洪湖兩廠區均配套建設專用碼頭,年吞吐量可達300萬噸。漢南、洪湖大噸位的浮法生產線技術實現全自動化,機器人裝箱,在線產品質量缺陷監測系統,配套余熱發電系統,單位能耗和各項生產指標均領先同行。2015年、2016年,漢南、洪湖兩廠區浮法生產經過環保節能等技術升級后,已基本實現無煙綠色生產。

長利洪湖玻璃產業園是列為湖北建材行業規劃的省級示范玻璃產業園。即將投產的二期項目為“一窯兩線”技術項目,是“一窯一線”的集約化升級版,產品規格、環保節能更有優勢,但技術和操作難度更大,目前全球僅三家企業在試產。為此,公司派專人到捷克國家實驗室進行模擬實驗,向美國PPG公司等權威專家多方技術咨詢,進行技術認證。每一次新項目建設都是不斷優化、不斷提升、不斷創新的過程,融進了多年積累的成果,充分吸收國內外先進技術。新的生產線將主打薄玻璃和超薄玻璃等特種玻璃生產,瞄準未來市場對節能汽車、太陽能、顯示器件等高端領域的需求,并將逐步形成超薄、超白高新技術基板玻璃、汽車節能玻璃、高檔建筑節能玻璃等完整產業鏈。洪湖玻璃產業園二期配套項目鍍膜三線已于今年722日試產。

長利玻璃是華中地區最大的玻璃企業,已形成集礦山開采、浮法原片到深加工鍍膜節能玻璃完整的產業鏈,長利牌玻璃也是湖北省名牌。至2017年長利浮法玻璃產能2250萬重箱,洪湖二期投產后可達3000萬重箱。

在這個實現中華偉大復興夢想的時代,盡管道路會曲折,征途會艱險,易喬木始終堅信,只要砥礪前行,堅持目標,最終一定實現夢想。

 

企業簡介

武漢長利玻璃有限責任公司創建于1999年。公司通過改革、改制和技術創新,實現快速發展,已成為華中最大的玻璃企業。目前已形成的年生產能力:高檔浮法玻璃150多萬噸;可鋼化LOW-E鍍膜玻璃1800多萬平米;深加工能力200萬平方米。漢南、洪湖兩廠區均配套專用碼頭,年吞吐能力近300萬噸。資產總計逾20億元,銷售收入逾18億元,利稅逾1.6億元。

公司漢南廠區占地700余畝,現有900/日、1000/日高檔浮法玻璃生產線各一條,年產量超65萬重箱;有LOWE低輻射鍍膜節能玻璃生產線二條,有鋼化玻璃、夾層防彈防爆安全玻璃、中空節能玻璃生產線數條。

公司洪湖廠區占地1500余畝,擬按照湖北省十三五發展規劃將其建設為全國玻璃產業示范園區即長利玻璃洪湖新灘工業園。其一期項目1200/日高檔浮法生產線已于20163月投產運行。長利玻璃洪湖新灘工業園二期項目主要為白沙洲廠區退城入園轉型升級項目,采用“一窯兩線”技術,在節能環保等方面優勢明顯,已于20189月投產運行。

公司先后獲得武漢市改革發展示范單位、湖北省改革發展先進單位、武漢市百星民營科技創新先進單位、武漢市信用企業、武漢市最具社會責任感企業、全國建材行業先進單位等榮譽,武漢長利玻璃有限責任公司還被省、市人民政府評為湖北省優秀民營企業、武漢市優秀民營企業,并入圍全國建材行業500強。

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