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二〇一九年第一期
第1期(總第193期)
武漢市中小企業協會
二零一九年一月二十六日

新聞動態

2018年武漢中小企業協會年會

暨 “名企名家名品”頒獎盛典成功舉辦

19日上午,由武漢中小企業協會、武漢企業名優專特創新成果審定委員會主辦的2018年武漢中小企業創新發展論壇暨 “名企名家名品”頒獎盛典在武漢國際會展中心成功舉辦。企業家代表、協會區工作站和分會負責人、各相關協會負責人、市經信委相關部門負責人,各大新聞媒體近300人參加本次活動。市老領導劉善璧、胡開國,武漢市經濟和信息化委員會黨蓁主任、張紅副主任,武漢中小企業協會陳志福會長,到會并發表重要講話。

市經信委黨蓁主任在致辭講話中高度認可了中小企業在武漢經濟發展中起到的重要作用,同時也對武漢中小企業協會的工作作出了肯定。她表示“中小企業對武漢市的經濟發展做出了巨大的貢獻,是我們促進經濟增長,推動創新創業維護社會穩定的中堅力量。”并根據當下經濟轉型的形勢對到會企業與協會負責人提出了建議,一是“企業家一定要穩預期增信心”,保持定力,迎接下一輪發展;二是企業要“練內功抓機遇”,在市場中尋求發展突破;三是“中小企業協會要繼續搭平臺強服務”,幫助武漢中小企業繼續健康發展。武漢中小企業協會是聯系企業家和政府的平臺,希望在新的一年里協會能夠在原有基礎上做得更好。

陳志福會長作協會工作報告,明確了2019年武漢中小企業協會將以加強協會平臺建設,提高平臺的深度、廣度和開放度為工作重點,組建創業家聯盟,搭建游學交流平臺;搭建與政府之間的融通平臺、搭建對外交流平臺。陳志福會長表示將“永遠以經濟為骨,文化做魂,不斷創新,引領社會發展,去創造新的更大輝煌”,同時也歡迎“各位代表為協會工作獻計獻策,及時反應中小企業的需求與問題,讓協會能為廣大會員單位提供各切實的服務。”

協會常務副會長,武漢市金港彩印有限公司總經理吳紹國宣讀協會相關決議,并在大會表決通過了關于武漢中小企業協會章程和會費標準的修改;增補、更換、免除武漢中小企業協會相關職務的議案等4項決議。協會監事會主任、武漢市東湖包裝材料有限責任公司董事長甘莉華宣讀表彰決定。會上頒發了優秀創新成果(專精特新)和“名企名家名品”以及協會先進單位和武漢中小企業成長之星等8個獎項。希望全市中小企業以先進典型為榜樣,銳意創新,走“專精特新”的發展道路,為建設“中國制造2025”試點示范城市和復興“大武漢”做出新貢獻。

武漢企業名優專特創新成果審定委員會副主任、武漢理工大學白玉教授以《當前形勢與中小企業創新發展策略選擇》為題做主旨演講,全面深入地分析了當下中國經濟形勢,從國家經濟發展趨勢到中美貿易戰,從國家的經濟舉措到市場的新變化,多次論證了“當今中國民營經濟是中國經濟發展不可或缺的主體力量”,并提出在中國經濟新形勢下,中小企業不可“固執思維、埋頭拉車、抄襲模仿、目光近視”,需要向著“品牌化、規范化方向快速發展”,同時“發展必須為生態讓度”,“發展必須注重產業轉型升級”,如此才能獲得穩步的發展。

在此辭舊迎新之際,武漢中小企業協會2018年度創新發展論壇暨 “名企名家名品”頒獎盛典的成功舉辦,猶如一針強心劑,為武漢中小企業的發展注入活力,為2019年武漢經濟的發展、中小民營企業的發展樹立了先進典型,提供了良好的目標與建議。

企業風采

執著成就夢想

武漢思偉塑業有限公司總經理 夏銀

我是武漢思偉塑業有限公司總經理夏銀。2010年,我大學畢業后,先后于武漢美的制冷設備有限公司任廠長職務,寧波奧克斯空調有限公司任廠長、制造部長、計劃物流部長、工廠總經理職務,現為武漢思偉塑業有限公司法人總經理。很榮幸能夠借此機會,給大家分享一下我創業的心路歷程。

 臨危受命 開啟創業之旅

   思偉塑業成立于09年,主要生產塑料制品(注塑成型、裝配)。公司前期主要依附于美的集團起步和發展,后來生存發展空間與日俱下,公司一直處于虧損狀態,到了無法正常經營的階段,亟待轉型。2014年,我回漢后接手思偉,開始了創業之旅從企業職業經理人轉型為創業者,我來說是巨大的挑戰,但為了理想,我堅定地踏上了新的征途,揚帆起航。

我認為優秀企業必須制定中長期戰略發展規劃,思偉塑業之前沒有把握合適時機轉型、與從未做過戰略規劃有直接關系。同時,總體目標的實現要有過程的支撐,及時發現問題解決問題、及時調整。凡事都需要目標牽引、目標導向,在復雜多變的經濟和產業環境下,戰略規劃的實施和及時調整顯得至關重要。

通過友好協商,以傳統行業轉型共發展、博未來的理念進行了整合。對公司未來的發展做了初步規劃,用5年時間,思偉徹底轉型,整合或注冊新公司,擁有自主品牌和終端產品。通過幾年的不懈努力,公司現擁有占地3萬㎡的工業園,年產值從20146400萬元發展到今年預計11億元,利潤也大幅提升。

為實現公司良性發展與生產經營,我帶領團隊制定 “三到五年戰略規劃”,制定公司各部門管理制度規范,發展新客戶,并投入了自動注塑機和絲印烘干自動流水線。同時,為保障日常運作及財務風險管控,引進了萬戶OA系統和金碟KIS,實現了公司資源管控的一體化,為加速公司發展奠定了良好的基礎。2014年通過團隊重組及戰略規劃牽引,公司年度從前期的虧損轉而實現盈利85萬元,并榮獲武漢格力“優秀供應商”稱號,獲奓山街“先進單位”稱號。

帶領團隊 提升企業效益

這一時期是公司高速發展階段,客戶開發及增效降本已經成為公司在這個時期快速發展的不二法門。2015年我帶領團隊為提升公司的工作效率并降低公司的運營成本,制定年度目標,開發新客戶“金牛管業”、“中興塑料”, 并通過ISO9001ISO1400118000CCC等一系列資質認證。

同時,在信息化方面將金蝶KIS升級為金碟K3,引入智能云OA和阿里云郵取代原來的萬戶OA系統,有效提升了日常辦公效率,降低了信息系統運維成本;在工業化方面,上線了部裝自動流水線和大量的注塑機機械手,清除了人工搬運帶來的無效勞動,同時,減少了人工出錯機率、降低了事故的發生,從而提高了勞動生產率、降低了安全風險的成本。年度盤點時,銷售額完成7530萬元,利潤達成137萬元,超額完成目標,為 “三到五戰略規劃”轉型奠定良好的基礎。    

調整策略 加快轉型升級

思偉塑業作為家電空調行業配套供應商,屬于典型傳統行業。空調行業經過多年高速發展后,市場已趨近飽和,主要主機廠均已開始轉型升級,未來靠自然增量發展的可能性幾乎不存在;經營利潤方面,空調行業配套商經過長期降價讓利和同行激烈競爭,而自身成本不斷增長,使得生存空間越來越小,加之訂單量的常態不確定性,各塑料配套廠家稍不留神就會處于虧損。公司迫切需要調整經營策略,加快公司轉型升級,而打造公司的新型能力,提升公司差異化的核心競爭力,已成為公司突破發展瓶頸的有效手段。

2016年,公司處于轉型高速發展時期,廠房進行擴張并搬遷,為加快公司轉型升級、突破發展瓶頸,結合“三到五年”的戰略規劃布局,積極引進六軸機器人、自動化生產線,實現了產品成型線全面自動無人職守時代,為公司的智能制造無人工廠,智能化流程和全廠透明化管理奠定了堅實的基礎。通過戰略規劃布局,轉型初顯成效,公司不僅實現了行業領先地位,規模上更實現了大跨越。 2017年,公司轉型重要的一年,我們從傳統注塑配套行業轉型終端家電產品,主營空氣能()熱泵等。以節能環保為主要特征,響應國家“煤改電”項目,煤改電項目將對改善空氣質量,減少霧霾污染,節約社會能源產生積極的影響,有效破解了北方燒煤供暖的污染難題,是目前國家重點推動項目。同年,公司銷售收入實現1.45億元,同比增長31.8%,利潤達成390萬元。

從經營數據來看,通過管理整頓和經營調整,思偉塑業已經前進了一大步,由原來的持續虧損到了盈虧平衡的臨界點,企業盈利能力已經提升;內部管理基本形成相對科學的框架和機制,并持續優化提升;已經開始有意識減少對主要客戶的依賴度,中短期戰略取得初步突破。

展望未來打造新型能力

隨著行業兩化融合的深入,我國正在引發影響深遠的產業變革,形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點。我在公司內部全面開展“新型能力建設”工作,大力推動并探索性地策劃了注塑機物聯網項目(MESAGV物流等項目規劃),為大數據物聯網建設奠定基礎。

2018年至今,公司終端產品銷售收入達10億以上,稅收超8000萬元,今年6月公司已在蔡甸區拿土地80畝,公司新項目總投資3億元,交地后兩年建成,年產量將增加到100萬套。屆時需要勞動基礎崗位1200個,基礎管理崗位100個,技術及高級管理崗位200個。將為當地創造8000萬元工資收入,及1億元以上的稅務收入,并帶動一批當地資源配套企業發展增長。

公司也將會有部分配套企業到周邊投資建廠,我們有信心也有能力在短期內成為蔡甸區的明星企業。為改變蔡甸區當前仍以配套企業為主、缺乏核心龍頭企業的現狀,我們將努力把武漢市蔡甸區打造成為國內空氣能熱泵產業核心基地。

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